二是坚持以人为本理念，在后勤服务保障上下力气。以科学管理为手段，以提高质效为目的，将管理对象逐一分解、量化为具体数字、程序、责任，使管理责任具体化、明确化，专项问题专人负责，实现解决问题四步走：“简单化、流程化、定量化、信息化”。加强车辆管理，确保行车安全，杜绝违规使用车辆行为发生。加强能源管理，坚持督促检查和奖惩，杜绝“灯长明”、“水长流”、“物乱丢”等浪费现象。加强“公务灶”管理，科学搭配膳食结构，为干警提供营养卫生的膳食服务。 

三是强化财务管理规范，在经费使用保障上下力气。认真贯彻落实中央政法经费体制改革的政策，确保人员经费、日常公用经费保障标准、业务办案和业务装备经费等都能够落实到位。同时，着力加强财务管理，将规范、节约、效益等理念贯穿经费使用始终，严格按照业务经费开支范围和标准使用经费，认真执行“收支两条线”制度，依法收取诉讼费，做到应收尽收，并及时按照规定上缴财政。

四是深化完善信息化成果 ，在信息化建设上下力气。依托网上立案、云上法庭、在线调解等智慧法院成果，将诉讼活动从线下转为线上，寻找在线庭审模式的难点、痛点和堵点，扩展在线庭审的应用场景，创新性地探索出线上线下相互融合、内网外网实时交互的全新全场景庭审方案，为传统法院开展在线庭审提供了睢宁样本。